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 40代の転職Q&A

 ■40代 転職事情(2007)


 ■40代 転職事情(2008)


 ■40代 転職者の内定率は


 ■40代 職務経歴書のコツ


 ■40代 紹介会社経由
 OR 直接応募



 ■40代 転職活動レポート
 (外資編)



 ■40代 中小企業への転職


 ■40代 中小企業への転職2





[2008年8月取材]
40代 中小企業への転職

同じ規模の企業であっても、外資、ベンチャー、国内中小企業では、優秀さの基準、求められるタイプが、それぞれちがいます。中小企業で力を発揮できる人材のタイプについて、ベテランコンサルタントの方にお話を伺いました。

取材対象者プロフィール:人材派遣会社、大手商社系人材紹介会社、銀行系人材紹介会社でキャリアコンサルタントを経験。中小企業への転職斡旋経験多数。

中小企業で力を発揮できる人材とは。

Q.40代で中堅・中小企業に転職してうまくいく人は、どんなタイプでしょうか?

そうですね、よかれあしかれ、中小企業というのは、社長がすべてです。 社長のおもりができる人、でないとつとまらないですね。

経営者の考え方や、理念といっても、文章化されてないところも多いから、 普段、お話しているところから、それを受け止めて、その実現を手助けできる人かな。

「勘がよくて、自分の役割をわきまえていられる人」

Q.多くの求人から、「成長性の高い中小企業」を見つけるにはどうすれば?

人材紹介会社でも、銀行、証券、投資会社などの系列会社には、親会社から、 「融資価値のある中小企業」、の求人情報がきます。

一つはそれですね。

あとは、各紹介会社、求人の一部を、自社HPに掲載していますから、 そこを見て、取り扱い求人の傾向を判断できますね。

40代以上で、管理職や専門職希望なら、国が母体の 「東京人材銀行」http://www.tokyo-jingin.go.jp/もいいですよ。

私も、自分の会社でむりそうなとき、よく皆さんにご紹介しています。 そもそもうちはじめ、紹介会社に登録して決まる人は、約一割位で、 優秀だから決まるというものでもないし、タイミングだから、

やはり、こちらとしても、ご自分でどんどん機会は広げていただきたいんですね。

40代:応募企業に合わせた職務経歴書は必須。

Q.転職活動で気をつけることは?

まず、受ける会社が決まったら、事前にその会社のホームページなどから 情報をあつめて、「その会社が望んでいることで、自分ができること」、 を中心に職務経歴書を書き直してください。

職務経歴書にうそはいけませんが、入社したい会社にあわせてその部分を 強調することくらいはできるでしょう。

読む側だって人間ですから、自社のことを、勉強してくれたんだと、 とおりいっぺんの経歴書より好感もちますから。

Q.面接時の注意事項は?

ちょっとむずかしいのは、面接では、ある程度、アグレッシブさを出しても 社長が気に入ればOKという会社は多いいですから、

普通に一般常識と礼儀をそなえていて、実績があれば、 大手にいた人などは好印象もたれるんですよね。 もちろん、大手にいたことを、ひきづりそうな人はだめですけど。

面接よりも、むしろ試用期間あたりが、大変なんです。

試用期間は、自分の持ち味を50%に抑える。

Q.試用期間に気をつけることは?

よくね、持っている力の100%を試用期間に出し切ってだめになる人が いるんです。もちろん、技術は、すぐ100%発揮してもいいですよ。

でも、社長から大きな期待を受けているからと、あまり張り切っちゃうと 元の役員は面白くないわよね。足ひっぱられたりして大変なんです。

3〜6ヶ月の試用期間は、自分の持ち味は50%くらい発揮しながら、 まわりを見て、だんだん、自分を60%、70%と出していって、

一年後に90%出す、くらいがいいんですよ。

まずは、

毎日、朝早く出社して、いちはやく、社員の名前を覚えて、取引先の名前も覚えて、 仕事は一生懸命やってと、周りから信頼されなくちゃ。

同じ仕事であっても、会社が違えば、やりかたも違うし、これまでと 交通経路も違うし、自分では気づかなくてもエネルギーつかうものなんです。 この期間は、心身を慣らしながら、その会社に長くつとめるために、いろいろ 状況判断する期間だと思いますよ。

40代転職者に、期待されるのは人格。

Q.試用期間の後は?

40代だと、社会にでて長い間働いてるわけですから、仕事はできて当たり前なんですね。 じゃあ、何を期待されるかというと、結局、品格というか、「人格」なんですよ。 人格って何かというと、「礼儀」や「コミュニケーション能力」、「心がまえ」ですよね。

今の管理職は大変ですよ、360度評価なんてのもありますし、 部下が年上のこともあれば、上司が年下だったり、女性が増えたり、外国の方が いたりで、一昔前の年功序列の時代にくらべ、

相当な、マネジメント能力、バランスのよさが求められているんです。

いろんなタイプの人を、理解して、モチベーションをあげていかなければいけない。 部下と同じくらい実務ができる必要はなくても、 部下の苦労や、部下のがんばりはわかる人でないと、周りから信頼されない。

自分に、何か特別な能力が、もし、ないのであれば、 なおさら、人格はみがなければ、これも大きな能力なんですよ。

同じ力なら、人格のよいほうへ人は集まりますから。 人格が良い=評価が高くなる、なんです。



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