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40代　中小企業への転職２

リストラをする企業が多い昨今ですが、 常に人材不足になやむ、中小企業も存在します。

転職先として、オーナー色の強い中小企業へとびこむのは、かなりハイリスクでありますが、 その経営者と相性がよく、待遇面もどうにか納得ができ、そこでリーダーシップを発揮できそうであれば、これも一つの選択肢でしょう。

後継者を外部に求める中小企業経営者のインタビューです。

中小企業の後継者候補、やりがいとリスク

Q．社長候補を外部から採用されたいそうですが、どのような人材を求めていますか？

年齢的には40代が一番欲しいです。

男女の別や出身業界はといません。 どんな人にきてほしいかといえば、「機をみるに敏な人」、「現場主義な人」、 「何にでも興味をもつ人」です。

当社は100人程度の小さい会社ですから、 社長もプレイングマネージャーでなければなりません。まず、現場にいって、現場の社員とコミュニケーションをとって社員みんなの意見をすいあげていけるような人がいいですね。

あと、バランス感覚、忍耐力もあったほうがいい。 経営者は、はらわたが煮えくり返っていても、にこやかに、多方面に接しねばならないものです。

今、それができない人が多いよね。

Q．なぜ社内でなく外部に後継者を求めるのでしょうか？

創業者はみなそうですが、私もやっぱりワンマンなんですよ。 丁寧におしえるよりも、自分で動きがちです。

それでいて、社員には自分同様に一生懸命働いてほしいと思う。

頭ではわかります。立場が違うからそこまで期待するほうがいけないと。 それでも、ついついそう思う。

若くして創業したため会社員の経験もありませんし、組織づくりは自己流でやってきました。 社員は、同じ規模の会社とくらべるとよく働いてくれていると思います。

しかし、全体をまかせられる人材を育てられなかった、 ということでしょうね。

Q.中途採用で、御社の社長候補になる、リスクは何だと思いますか？

当社のような零細企業で、社長候補としてまず部長からスタートしていただく場合、 年収は600〜700万です。

大手企業にいた方であれば、半分もしくは3割減となります。

これまで当社も、中途採用で何名か採用しましたが、大幅な年収ダウンになった方は、 最初はよくても、結局だんだんモチベーションが下がります。

「こんなにがんばっているのになぜ？」となるわけです。

また、周りの社員も大手企業のように優秀ではありません。 いろんなギャップにがっかりすることが多かったのでしょう。だから、大手出身者より中堅企業や、大手で子会社に出向した経験のある方などのほうが むしろなじめると思います。

それと、年収面で問題がなくても、優秀な人になればなるほど、 生え抜き社員との関係が難しくなります。

人間、自分と同じ位な人は受け入れやすいのですが、 自分より優秀な人には脅威を感じるものです。

タフなコミュニケーション力が必要ですね。 経営経験や業界経験より、むしろそのあたりが大事です。

40代は失敗も多い年代。ようはそれを活かせればよい。

Q．業界経験もなければすぐ活躍するのは難しいのでは？

失敗は、してかまわないのです。

40代は、失敗も多い年代ですよ。自分の人生をふりかえっても波乱万丈でした。 ようは失敗をしても、それを活かせる人材であればいい。

たとえば、当社で一番売れている商品は、クレームをたくさん出した商品です。

商品を市場に出してぼろくそにいわれる。 そこから逃げないで改善する。 いろんな意見をとりいれて改良していく、 それがヒットにつながるのです。

逆にクレームから逃げた商品は、たいしてのびません。 誰でも、仕事をしていれば、失敗やクレームは必ずあります。そこで、逃げないことです。 嫌なことから逃げたいのが人情ですよ（笑）。

しかし、万事につけそうですが、目の前に壁があるのなら、

まず、嫌なことからする。そうすると壁をこえられます。

失敗しても逃げずに向き合うからこそ、 人は成長するんじゃないですかね。

逃げない人にきてほしいですね。